In diesem Blog teilen wir Gedanken, Methoden und Impulse aus unserer täglichen Beratungs- und Supervisionsarbeit. Die Themen reichen von Kommunikation und Teamdynamik über Stressmanagement und Konfliktlösung bis hin zu Führung und Organisationsentwicklung – immer praxisnah, immer aus der Perspektive erfahrener Berater und Supervisoren. Ob Sie sich fachlich orientieren oder einfach neugierig sind: Hier finden Sie Lesenswertes aus der Praxis für die Praxis.
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Was ist Supervision?
Aktives Zuhören
Aufstellungen
Zusammenarbeit & Freundschaft
Vier-Ohren-Modell
Methode & Anliegen
Körpersprache
Erste Supervisionssitzung
Eigene Lösungen
Emotionale Intelligenz
Schwierige Gespräche
Fragetechniken
Zeitmanagement
Humor in der Beratung
Unternehmenskultur
Prozessbegleitung
Nähe & Distanz
Stressmanagement
Strukturen & Angst
Toxische Menschen
Rollenkonflikte
Tuckman-Modell
Perfektes Team
Was ist Supervision? Ein Einstieg für Neugierige
Was verbirgt sich hinter dem Begriff Supervision – und wer kommt dafür eigentlich in Frage? Unterschiede zu Coaching und Beratung, typische Anlässe und was es bedeutet, mit DGSv-zertifizierten Supervisoren zu arbeiten.
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Die erste Supervisionssitzung: Was erwartet mich?
Was passiert wirklich in einer ersten Supervisionssitzung? Was bringt man mit, wie läuft das Gespräch ab – und was ist Supervision ausdrücklich nicht? Ein konkreter Überblick ohne Schönfärberei.
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Supervision und Schweigepflicht: Wie vertraulich ist das Gespräch wirklich?
Was bleibt vertraulich – und was nicht? Wie die Schweigepflicht in der Supervision geregelt ist, was das für institutionelle Aufträge bedeutet und warum Vertraulichkeit kein bloßes Versprechen ist.
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Aufstellungen für andere Perspektiven
Manche Konflikte lassen sich nicht durch Gespräche lösen – weil die eigentlichen Dynamiken unterhalb der Sprache wirken. Aufstellungen machen sichtbar, was in Organigrammen und Protokollen unsichtbar bleibt.
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Toxische Menschen und wie man mit Ihnen umgeht
Als »toxisch« werden Verhaltensweisen bezeichnet, die systematisch das Wohlbefinden anderer beeinträchtigen. Der Begriff ist weit verbreitet – wird aber oft zu pauschal verwendet. Was dahintersteckt und wie ein konstruktiver Umgang aussieht.
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Die Rolle der Körpersprache in der Kommunikation
Was wir sagen, macht nur einen Bruchteil dessen aus, was unser Gegenüber wahrnimmt. Wer seine Körpersprache versteht, gewinnt Einfluss auf die Qualität seiner Kommunikation.
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Fragetechniken für eine effektive Kommunikation
Die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation ein wertvolles Gut. Egal ob im Beruf, in persönlichen Beziehungen oder bei der Lösung von Konflikten – die richtigen Fragen zur richtigen Zeit können Türen ö…
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Grundprinzipien beim Zeitmanagement
Zeitmanagement ist keine Frage der Selbstdisziplin allein – sondern der Klarheit über Prioritäten. Was wirklich hilft und was nur beschäftigt aussieht.
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Emotionale Intelligenz: Wie man Empathie und soziale Kompetenz entwickelt
Emotionale Intelligenz lässt sich trainieren – und sie ist eine der Schlüsselqualifikationen in Führung, Beratung und Zusammenarbeit. Was dahintersteckt und wie sie sich in der Praxis zeigt.
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Stressmanagement am Arbeitsplatz
Stress entsteht, wenn wahrgenommene Anforderungen die verfügbaren Ressourcen dauerhaft übersteigen. Stressmanagement ist damit keine Frage der Disziplin allein – sondern auch struktureller Bedingungen.
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Erfolgreich schwierige Gespräche führen
Schwierige Gespräche scheitern selten an fehlenden Argumenten – sie scheitern an der Haltung, mit der man in sie hineingeht. Mit klarer Struktur und innerer Ruhe werden auch harte Gespräche führbar.
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Die Methode folgt dem Anliegen, oder
Was ist das Wichtigste bei der Arbeit zwischen Helfer und Klient? Natürlich das Anliegen des Klienten! Um jedoch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten, ist auch die Methode entscheidend. D…
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Wie das Tuckman-Modell die Teamentwicklung fördert
In der heutigen Arbeitswelt ist es unerlässlich, dass Teams effektiv zusammenarbeiten und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Eine Methode, die bei der Teamentwicklung und Zusammenarbeit besonders h…
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Prozessbegleitung: Problemlösungen brauchen Zeit
Wer von uns hatte nicht schon einmal das Gefühl, dass alles einfach sofort besser sein müsste? Wir alle kennen diesen Wunsch – vor allem, wenn wir in unserem Berufsalltag als Helfer im sozialen Bereic…
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Chancen der Verbindung von Zusammenarbeit und Freundschaft
Die Kombination von Zusammenarbeit und Freundschaft kann sowohl für Helfer:innen als auch für Klient:innen im sozialen Bereich viele Chancen bieten. Hier sind einige der möglichen Vorteile, die sich a…
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Das Vier-Ohren-Modell, ein wichtiger Klassiker
Wie oft sind Missverständnisse im Arbeitsalltag an der Tagesordnung? Egal in welcher Branche, Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit dem Vier-Ohren-Mode…
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Humor in der Beratung
Lachen ist bekanntlich die beste Medizin – auch für die Psyche. Er kann Stress reduzieren, Ängste abbauen und für Entspannung sorgen. Aber ist Humor auch in der Supervision und Beratung angebracht? Un…
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Strukturen sind angstbindend
Organisationsstrukturen regulieren nicht nur Abläufe, sondern auch Gefühle. Wer das versteht, kann Teams und Institutionen anders lesen – und anders führen.
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Rollenkonflikte: Viele Hüte auf dem Kopf
In der heutigen Zeit ist es nicht ungewöhnlich, dass Menschen in sozialen Berufen Rollenkonflikte ausbalancieren müssen. Dabei kann es passieren, dass die Abgrenzung zwischen diesen verschiedenen Auft…
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Regulation von Nähe und Distanz
Wie viel Nähe braucht die soziale Arbeit? Wie viel Distanz ist nötig? Wie findet man das richtige Maß? In der sozialen Arbeit gibt es viele Fragen, die man nicht pauschal beantworten kann. Doch eines …
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Die Rollenverteilung für Ihr „perfektes" Team
Wenn Sie in einem sozialen Beruf arbeiten, sind Sie wahrscheinlich Teil eines Teams, das aus verschiedenen Professionen besteht. Diese Teams sind in der Regel vielfältig und dynamisch und bestehen aus…
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Eigene Lösungen haben Vorrang
Warum sind individuelle Lösungen so wichtig? Sie sind das Ergebnis von Selbstwirksamkeit und Selbstreflexion. Diese Faktoren ermöglichen es uns, Probleme nicht nur zu identifizieren, sondern auch effe…
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Aktives Zuhören hilft in Gesprächen
Aktives Zuhören ist mehr als Schweigen und Nicken. Wer es beherrscht, versteht nicht nur Worte, sondern auch das, was dahintersteckt – und führt damit bessere Gespräche.
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Positive Unternehmenskultur
Unternehmenskultur entsteht nicht durch Leitbilder, sondern durch gelebtes Verhalten. Was eine unterstützende Kultur ausmacht – und wie sie sich entwickeln lässt.
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